首都圏の毎日新聞販売店数は約１０００店。
販売店はそれぞれに販売区域が決められ保証されています。
ですから、同じ区域内での毎日新聞販売店どうしの競争はなく、自分の商圏内での経営に専念でき、地域に密着し、地域へ奉仕しながらビジネスを展開できるのです。 |
どんな企業においても、経営者は堅実な売上げ予想を立て、経営の安定を図ります。このプランがあいまいだと安定した経営はできません。
毎日新聞販売店の場合、販売区域内の購読者数（安定顧客数）が分かっているため以下の利点があります。
１：購読者数×購読料という単純な計算式で、月初めにその月の売上額が分かります。
２：商品の仕入れを考える必要がなく、不要な在庫を持たずに済みます。
３：在庫管理の必要がなく、毎月明確な決算ができます。 |
毎日新聞販売店の収入のひとつに「折り込みチラシによる収入」があります。
この収入は毎日新聞本社に関係なく、販売店独自の収入となりますので「毎日新聞」というブランド商品を扱いながら、副収入が見込めます。
折り込みチラシは販売店売上げ全体の大きな収入源といえます。 |
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飲食店や店舗販売業と異なり、お客様を待つビジネスではなく、積極的な経営戦略が可能です。
他業種でも活発な営業展開が行われていますが、販売店の場合積極的な戦略は「定期購読」というかたちで年間を通した増益・安定に結びつきます。 |
開業には以前の経営者からその商圏を引き継ぐかたちをとります。
引き継ぎの際は、前任者に権利金（代償金）を支払って商圏を買い取ります。
代償金の中には 今まで毎日新聞を購読いただいているお客様（安定顧客）はもちろんのこと、オートバイやコンピュータなど開業に必要な備品も含まれていますので、大型備品の調達の必要もなく、他業種に比べて立ち上げ時に準備資金を殆どかけずにスタートさせることができます。
また毎日新聞本社からの商品（毎日新聞）の仕入れは代金後払いとなっていますので、仕入れ元資金の必要はありません。
店鋪は、首都圏の場合ほとんどが社有店鋪もしくは社借店鋪で、そうでない場合でも本社が探す応援をします。 |
新聞業界は景気に左右されにくいと言われています。
インターネットなど様々な媒体の勢いは確かですが、他業種では考えられないほど新聞の必要性は高く、圧倒的な認知度を得ています。
これは創刊１３０年の歴史を持つ「毎日新聞」というブランドへの支持層の厚さとも言えます。 |
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